- Wie werden politische, gesellschaftliche, technologische und wirtschaftliche Entwicklungen in der Unternehmensstrategie berücksichtigt?
- Werden Kundenerlebnisse geplant und gesteuert?
- Was tun Verkäufer, wenn das Geschäft mal nicht so läuft, um dieses zu beleben?
- Hat der/die technische Betriebsleiter/in den After Sales Bereich (meist die grösste Abteilung im Unternehmen) im Griff und kann Kunden- resp. Mitarbeiterzufriedenheit sowie Rendite aktiv steuern?
- Sorgen Vorgesetzte für eine gute Mitarbeiterzufriedenheit?
- Hat das Unternehmen die vorausschauende Finanzplanung (gemäss Aktienrecht vom 1.1.2023) im Griff?
- Sind die Risiken bekannt, gewichtet und ist die Organisation entsprechend vorbereitet mit Präventiv-, Vermeidungs- und Reduktionsmassnahmen?
Ein kleiner Auszug möglicher Risiken für Unternehmen:
– Cybercrime
– Personelle Ausfälle und unbesetzte Positionen
– Kaufkraftverlust der Kunden
– Lieferantenausfall
– Politische Entscheidungen, die das Geschäftsmodell beeinträchtigen
– Entwicklung der Konkurrenz
– Liquiditätsengpässe
